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flujos logisticos

¿Qué es y qué tipos de flujos logísticos existen?

By admin.rodcamp / Jul / 21 / 2021 / 9:28 am

¿Qué es el flujo logístico?

Un flujo logístico es un conjunto de actividades realizadas sucesivamente a lo largo de las etapas de fabricación y distribución de un producto. Estas actividades se caracterizan por los movimientos físicos (de componentes, materiales, subconjuntos, productos en curso o terminados) y la información. También se denomina cadena de valor (value stream).

La gestión del flujo logístico consiste en controlar dichas actividades para optimizar la cadena de suministro.

Flujos logísticos: ejemplos

Dependiendo del tipo de negocio y la industria, los procesos que hacen parte de la cadena de suministro varían y se vuelven más o menos complejos. A continuación, te presentamos algunos ejemplos de la logística aplicada a la cadena de suministro.

Flujo logístico de un almacén

El punto de partida es el análisis de la demanda. A partir de este, se planifica la producción, se prevé la gestión de inventario, el transporte hasta el punto de venta y la entrega del producto al cliente final.

Flujo logístico en una empresa

En este sentido, el flujo logístico hace referencia a la organización e interrelación interna de cada uno de los procesos empresariales en pro del buen funcionamiento del negocio.

Tipos de flujos de la logística

Flujos internos

Los flujos logísticos internos, también conocidos como flujos de producción, se refieren al movimiento de materiales y componentes. Estos flujos se manifiestan en una cadena de operaciones de:

  • transformación,
  • fabricación,
  • manipulación,
  • la gestión de inventario intermedio.

Flujos externos

Los flujos logísticos externos pueden dividirse en dos tipos de flujos:

  • Flujos de suministro (flujos ascendentes), que se refieren al movimiento de materiales y consumibles desde el proveedor hasta el almacén.
  • Flujos de distribución (flujos descendentes), que conciernen a los productos acabados y semiacabados desde el almacén de una empresa al de otra. Estos flujos se manifiestan a través de una cadena de operaciones:
    • embalaje,
    • manipulación,
    • transporte,
    • almacenamiento.

Flujo pull

El método de fabricación de existencias (make to stock) consiste en prever los pedidos futuros sobre la base de los pedidos anteriores y la situación actual del mercado. Se movilizan entonces recursos humanos y materiales para producir y almacenar productos en espera de que surja la demanda.

  • ✅  Ventaja: todo está listo para satisfacer instantáneamente los pedidos.
  • ❌.  Desventaja: riesgo de pérdidas financieras si no hay demanda (exceso de existencias, costos de producción, etc.); pero también riesgo de escasez si no se puede satisfacer la demanda.

Flujo de fabricación

El método de fabricación sobre pedido (make to order) utiliza la demanda real como base para la planificación de la producción. Tan pronto como se valida el pedido, se inicia el proceso de producción para satisfacer la demanda y no para generar existencias.

  • ✅   Ventaja: buena gestión de los recursos y eliminación de los costes de almacenamiento y los plazos de entrega.
  • ❌   Desventaja: plazos de entrega más largos.

Flujo tenso

El método del flujo tenso (just-in-time) se basa en el suministro regular de materias primas en la fase inicial y de productos acabados en la fase final, con el fin de reducir al mínimo las existencias y los trabajos en curso, siempre que sea posible.

Esta técnica permite acercarse lo más posible bastante a la demanda real, abasteciendo lo más rápido posible a los puntos de venta que lo necesitan. Para tener éxito en este desafío, es esencial tener una cadena de suministro perfectamente optimizada.

  • ✅   Ventaja: buena gestión de los recursos, muy bajos costes de almacenamiento.
  • ❌   Desventaja: costes adicionales relacionados con la frecuencia de las entregas y el transporte no optimizado.

Flujo sincrónico

El flujo sincrónico es un tipo de organización en el que el suministro de diferentes materiales y piezas se realiza a medida que avanza el proceso de producción. Se entregan en el momento en que se van a utilizar, evitando así los altos costes de almacenamiento. Al igual que el método “just-in-time“, requiere una organización logística precisa y calibrada.

  • ✅   Ventaja: buena gestión de los recursos.
  • ❌   Desventaja: un acontecimiento imprevisto (por ejemplo, una huelga) puede detener la producción y, por lo tanto, las entregas posteriores.

Fuente: appvizer.es

 

Resumen
¿Qué es y qué tipos de flujos logísticos existen?
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¿Qué es y qué tipos de flujos logísticos existen?
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¿Qué es y qué tipos de flujos logísticos existen?
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Organización
RODCAMP LOGÍSTICA
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